Jeunes 

Vue d’ensemble 

Il n’existe pas de définition universelle de ce que sont les jeunes. Les Nations unies définissent les jeunes comme des personnes âgées de 15 à 24 ans. Cependant, la définition des jeunes peut varier d’un pays à l’autre. Pour les besoins de ce module, nous suivrons la définition de la jeunesse de la FMJS, qui se situe entre 18 et 30 ans. Mais dans plusieurs pays, l’âge de la jeunesse peut aller jusqu’à 35 ans. Les jeunes sont définis comme tels parce qu’ils sont en transition entre la fin de l’enseignement obligatoire et l’entrée dans la vie active, notamment vers plus d’indépendance. Mais la tranche d’âge des jeunes dépend souvent de la dynamique socioculturelle, politique, financière et économique d’un pays. 

En 2012, les jeunes représentaient près de la moitié de la population mondiale, soit 50,5 %. Cependant, les jeunes ne sont pas bien représentés dans de nombreux domaines, comme la politique et les processus décisionnels de la société. Seuls 2 % des parlementaires du monde ont moins de 30 ans, et deux pays sur trois ne consultent généralement pas les jeunes sur les décisions qui peuvent avoir un impact sur leur vie et leur avenir. Par exemple, le changement climatique aura un impact négatif sur la stabilité et l’avenir des jeunes, en particulier dans les pays en développement, où vivent 80 % des jeunes. 

Les jeunes étant très présents dans le monde, il est important de les faire participer à toutes les possibilités de prise de décision. Il y a de nombreuses raisons et avantages à garantir l’inclusion des jeunes dans tous les processus décisionnels auxquels vous participez. 

Les Nations Unies ont pris plusieurs résolutions depuis 1965 concernant le rôle important que les jeunes jouent dans notre monde et pour promouvoir une participation et une représentation accrues des jeunes dans différents aspects de la vie et pendant les processus de prise de décision. Le rôle des jeunes est également intégré dans tous les Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’Agenda 2030. 

Pourquoi est-il important de créer une association/section de jeunes ? 

Une organisation devrait disposer d’une association ou d’une section jeune, afin que les jeunes aient la possibilité de développer leurs propres compétences dans leur propre espace. Cela leur permettra de développer plus facilement leur confiance, leur courage et leur compréhension du système d’une organisation. L’association/section des jeunes doit avoir sa propre assemblée générale, afin qu’ils puissent apprendre la fonction de l’assemblée générale et les processus démocratiques. Ils devraient également avoir des discussions sur les statuts ou le règlement intérieur, mais il est essentiel qu’elles soient limitées par le statut ou la constitution de l’organisation. Le président de l’organisation doit être présent pour souligner la coopération et encourager les jeunes à donner une image plus positive de l’organisation. Cela pourrait encourager certains jeunes à se porter candidats à un poste au sein du conseil d’administration plutôt qu’au sein de l’association/section jeune.  

1. Bénéfice potentiel pour la communauté des personnes sourdes dans les domaines éducatif, social, politique et économique. 
2. Démonstration du soutien à l’ensemble de la communauté sourde  
3. Autonomisation des personnes par le partage d’informations et de connaissances 
4. Une opportunité pour les jeunes de partager les défis rencontrés et les opportunités 
5. Développer les réseaux avec les associations de jeunes d’autres pays. 
6. Donner aux jeunes la possibilité de développer des compétences supplémentaires. 
7. Nourrir la prochaine génération 
8. Opportunités de projets et possibilité de communication directe avec la FMJS. 

Comment les adultes et les jeunes travaillent ensemble 

Il est très important pour la génération plus âgée de comprendre le contexte et l’environnement du jeune et de trouver l’approche appropriée. Par exemple, impliquer les jeunes dans le processus de prise de décision, leur permettre de partager leurs idées s’ils le souhaitent. Les impliquer dans un projet et leur permettre d’acquérir certaines responsabilités et, éventuellement, s’ils ont commis une erreur, les laisser faire et avoir une discussion pour réfléchir et évaluer la situation. Il est essentiel que les jeunes sentent qu’ils ont le droit d’essayer. 

Il est très important d’impliquer les jeunes dès le début, afin qu’ils puissent contribuer aux idées, à la définition des objectifs et vivre l’ensemble du processus ensemble. La clé est de travailler ensemble, en équipe. Ainsi, les jeunes sont motivés et encouragés à poursuivre leur travail, même lorsqu’ils dépassent l’âge limite, ils peuvent être motivés à rejoindre le bureau de l’organisation. Cela profite à l’organisation, car cette personne dispose d’une grande expérience et de compétences à bord. Il s’agit d’un bon exemple de la devise “les jeunes sont notre avenir” : une organisation peut avoir un avenir solide si elle fait un investissement solide dès maintenant. Les membres du bureau de l’organisation doivent comprendre qu’ils peuvent façonner l’avenir par leurs actions d’aujourd’hui.  

Il est essentiel qu’il y ait une bonne communication ou un lien fort entre l’organisation et l’association/section afin que les deux groupes soient au courant de ce qui se passe. Par exemple, vous pouvez inviter le président ou le responsable de votre association/section jeunesse à la réunion du bureau de votre organisation (ils doivent être invités à chaque réunion) où ils peuvent exprimer leur opinion mais n’ont pas le droit de vote. Le président peut éventuellement présenter le rapport en personne, ce qui favorise l’établissement d’un rapport entre le conseil et le président. 

Le président de l’Association Nationale des Sourds de votre pays est encouragé à maintenir un bon contact régulier avec le président/président des jeunes pour s’assurer que les jeunes réalisent la mission ou la vision de l’organisation ! 

Il y a cinq étapes / choses qui peuvent améliorer la relation entre votre association nationale et les jeunes de votre pays. 

1. Nettoyer les clichés 

Certains stéréotypes concernant les jeunes et les adultes sont examinés de leur point de vue respectif. Dans le cas des jeunes, les stéréotypes dominants concernent généralement leur précipitation, leur vision à court terme ou leur manque de compétences. Il s’agit d’un aperçu négatif des jeunes, mais ils peuvent être redéfinis comme la prise d’initiative, la créativité et la soif d’apprendre. De même, les jeunes peuvent avoir des stéréotypes négatifs sur les adultes, qui peuvent être lents, préférer la routine et/ou choisir d’ignorer les jeunes. En revanche, les adultes peuvent être recadrés comme étant stratégiques, ayant de l’expérience et des opportunités potentielles d’enseignement. 

En outre, les jeunes et les adultes disent souvent que l’autre partie ne les comprend pas ou qu’elle ne sait pas. Ce cliché est aussi une occasion de construire de nouvelles connaissances au sein de l’organisation si les jeunes et les adultes peuvent essayer de partager leurs perspectives et de se comprendre mutuellement. 

2. Pratiquez l’empathie 

Pratiquer l’empathie pour les adultes signifie s’imaginer et essayer de se mettre à la place des jeunes. 

3. Identifier les points faibles et les points forts 

Il est important d’analyser les forces et les faiblesses de votre association de personnes sourdes en ce qui concerne les jeunes. Vos faiblesses pourraient-elles être améliorées par la contribution des jeunes ? Réfléchissez à la manière dont vous pouvez soutenir les jeunes. Vous pouvez utiliser l’analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) à cette fin.  

4. Communiquer 

La communication est souvent la meilleure stratégie pour résoudre les malentendus, le manque d’informations ou même l’acquisition de nouvelles connaissances. Il est important d’avoir de bonnes compétences en matière de communication pour être en mesure d’autonomiser les jeunes. Les caractéristiques d’une bonne capacité de communication sont les suivantes  

• Discuter au lieu d’expliquer 
• Évaluez ensemble, en commençant par “comment pouvons-nous faire mieux la prochaine fois ?” “Qu’avons-nous fait de bien cette fois-ci ?”. 
• Demandez-leur leur avis. 
• Retour constructif (utiliser l’approche sandwich) 

5. Comprendre ce que signifie le leadership 

Qu’est-ce que le leadership ? Pourquoi est-il important que les jeunes s’impliquent ? Vous devez encourager les jeunes à développer leurs compétences en matière de leadership. 

Comment créer une association/section de jeunes 

Vous pouvez soit créer et gérer une section jeune sous l’égide de l’association nationale de votre pays, soit la rendre indépendante de l’Association Nationale des Sourds (ANS) de votre pays. Peu importe que vous souhaitiez créer et gérer une section jeune ou la rendre indépendante de l’ANS, cela dépend vraiment du soutien et des ressources. 

1. Mettre en place un groupe de travail 

• Définir l’objet et les objectifs du groupe de travail 
• Planifier les actions en fonction du calendrier 
• Mettre en place un bon système de communication entre les jeunes, les membres de la communauté et l’ANS. 
• Organiser des réunions et des travaux de groupe 
• Préparer le processus de consultation avec les jeunes et les membres de la communauté (une approche neutre de la collecte d’informations). 

2. Première série de consultations 

• onsulter différents groupes de membres tels que les jeunes et les sous-groupes de la communauté. 
• Partager la vision et l’objectif de la création d’une association/section de jeunes. 
• Posez des questions pour la discussion, par exemple : 
• • Identifier les points forts et les points à améliorer des membres de la communauté des jeunes. 
  • Que veulent-ils voir à court et à long terme ? 
  • Identifier les défis et les opportunités. 
• Recueillir les idées, les suggestions et le retour d’information des discussions. 
• Importance de recevoir un soutien et une reconnaissance dans le cadre du processus de validation de l’association/section de jeunes. 

Gardez à l’esprit que lors de l’organisation des consultations, il est essentiel d’inclure un éventail diversifié de personnes (sexe, race, région, sexualité, etc.) afin de fournir un aperçu incluant de multiples perspectives. Il n’y a pas de nombre fixe pour l’organisation des consultations – votre groupe de travail peut décider du nombre de consultations à organiser et du nombre de personnes qui doivent participer à chaque consultation – cela dépend de votre sentiment d’avoir suffisamment d’informations de la part de la communauté pour que ses points de vue soient intégrés. D’autres exemples de questions de discussion que vous pouvez utiliser pour vos consultations :  

• Quelles sont les questions à prendre en compte lors de la création d’une association/section de jeunes ? 
• Qui sera impliqué ? 
• Comment la communauté au sens large réagira-t-elle à la création d’une association/section de jeunes ? 
• Comment allez-vous maintenir l’intérêt pour l’association/la section des jeunes ? 
• Comment allez-vous garantir la diversité et l’inclusion ? 
• Quelles options de formation pouvez-vous proposer aux jeunes ? 
• Avez-vous les compétences et les capacités nécessaires pour gérer le personnel ? 
• Avez-vous la capacité financière de soutenir la création d’une association/section de jeunes et de poursuivre les activités courantes ? 
• Pouvez-vous faire fonctionner l’association comme une organisation indépendante, ou doit-elle être une section de l’ANS ? 

3. Relation avec votre Association Nationale des Sourds (ANS) 

• À quelle fréquence devez-vous communiquer avec l’ANS ? 
• Quel type de ressources ou de soutien souhaitez-vous obtenir de la part de l’ANS ? 
• L’ANS est-il prêt à soutenir l’objectif de créer une association/section des jeunes ? 
• L’ANS est-elle disposée à partager des informations (il peut être utile d’enquêter sur les antécédents de l’ANS) ? 

Si vous n’êtes pas sûr de savoir qui est votre ANS ou si vous avez besoin de conseils sur la manière de vous connecter, veuillez contacter la FMJS pour plus d’informations.  

4. Préparer et développer 

Après avoir mené des consultations auprès des jeunes, des membres de la communauté et de l’ANS, vous disposerez d’un grand nombre d’informations qui vous aideront à préparer et à développer une structure solide avec un contenu associé pour une association/section de jeunes. 

• Élaborer un plan d’action 
• Définir la vision, la mission et l’objectif de l’association/section des jeunes. 
• Fixer des objectifs à court et à long terme 
• Projet de mandat ou de constitution 
• Développer les critères, la composition et la structure 
• Développer et promouvoir des messages publics pour la communauté 

Il existe de nombreuses façons d’élaborer un plan d’action, il n’y a pas de plan d’action standard, et le plan d’action ne doit pas nécessairement être suivi à la lettre, il peut être modifié pour être adapté à votre pays. Il peut également être utile de consulter le règlement intérieur, les statuts ou la constitution de votre association nationale. Un conseil : il est plus facile de faire une demande d’adhésion ordinaire pour les jeunes si certains de vos objectifs correspondent à la vision de la FMJS, car cela montre que vous connaissez les attentes. 

N’oubliez pas que la mise en œuvre et le développement de ce processus peuvent prendre du temps afin d’élaborer un contenu solide – cela peut prendre des jours ou des mois, selon le temps que vous investissez dans le processus et la façon dont votre groupe de travail partage la charge de travail et se soutient mutuellement.  

Cela peut également donner lieu à des consultations informelles avec les jeunes pendant la phase de développement. Cela peut s’appliquer au niveau local, régional et national – n’oubliez pas que ces informations ne sont qu’un guide. Cela vaut la peine de se renseigner auprès de votre association nationale pour voir si elle peut vous être utile/si vous pouvez utiliser certaines de ses idées. 

5. Deuxième série de consultations 

Vous pouvez consulter le même groupe de membres, comme les jeunes et les membres de la communauté des sous-groupes, que lors du premier tour. Il peut également être intéressant d’intégrer de nouveaux membres, car ils apportent un regard neuf. Partagez le projet de contenu que vous avez élaboré : 

• Plan d’action 

• La vision, la mission et l’objectif 

• Objectifs à court et à long terme 

• Projet de mandat ou de constitution 

• Critères, composition et structure 

Vous devriez également discuter, par exemple, de l’adhésion, de la prise de décision, du bureau, du fonctionnement en tant qu’organisme indépendant ou sous l’égide de l’ANS. Écoutez, rassemblez, et apportez des modifications avant la révision finale. 

6. Modifier et finaliser 

• Plan d’action 
• La vision, la mission et l’objectif 
• Objectifs à court et à long terme 
• Un mandat ou une constitution (y compris la gouvernance, la prise de décision, les membres) 
• Critères, composition et structure 
• Relecture et vérification auprès des membres 
• Commencer à préparer l’appel à manifestation d’intérêt 
• Commencez le processus de création d’une association/section de jeunes de manière officielle. 

Il se peut que vous soyez submergé par de nombreux documents, mais n’oubliez pas de faire de nombreuses vérifications et de ne rien précipiter. Prenez le temps de lire attentivement.  

7. Appel à manifestation d’intérêt 

Une expression d’intérêt est une bonne approche pour promouvoir la nouvelle association/section de jeunes et recruter des jeunes intéressés à rejoindre la nouvelle association lorsqu’elle sera établie. Le matériel promotionnel peut être appelé Expression d’intérêt, Nominations de membres du bureau, Nominations de candidats au bureau ou autre, selon votre préférence. Veillez à inclure des informations claires sur ce à quoi vous pouvez vous attendre en adhérant, les objectifs et la motivation de la personne à adhérer lorsqu’elle prépare ses soumissions vidéo. Il existe plusieurs façons de gérer ce processus : 

• Mettre en place un groupe externe pour s’occuper des manifestations d’intérêt. 
• Demander à l’ANS d’aider et de travailler avec les jeunes indépendants pour gérer 
• Demandez à des membres de la communauté de s’en occuper (mais ils doivent être neutres). 

8. Créer officiellement une association/section de jeunes 

Il y a plusieurs façons d’établir une association/section de jeunes – selon ce que les jeunes préfèrent et la structure que vous voulez – indépendante ou une section de l’Association Nationale des Sourds. Vous pouvez également discuter de ces questions avec votre secrétariat régional de la jeunesse de la FMJS pour obtenir des conseils ou un soutien, ou même demander l’aide de la FMJS. Les options sont les suivantes : 

• Accueillir une assemblée générale animée par un membre de la communauté ou un membre de l’ANS en signe de soutien. 
• Si vous préférez une section, l’ANS peut vous aider dans le processus d’élection et ensuite ratifier les résultats. 
• Faites les deux  

Assurez-vous que la structure et le contenu de ce qui suit sont approuvés et validés par la majorité des jeunes de votre communauté : 

• Plan d’action 

• Vision, mission et objectif 

• Les objectifs à court  et à long terme 

• Termes de référence ou constitution (notamment gouvernance, prise de décision, adhésion) 

Surtout, élisez les candidats sur la base des manifestations d’intérêt reçues. Enfin, faites une déclaration publique. 

9. Établir une relation saine entre les nouveaux membres du bureau 

Il est important d’encourager les membres du conseil à apprendre à se connaître et à fixer des limites dès le début. L’objectif de votre association de jeunes doit être clairement défini. Faites preuve de respect les uns envers les autres. Il est également important d’avoir un bon esprit d’équipe, de bonnes capacités de négociation et de bonnes capacités de leadership. N’oubliez pas de déléguer des tâches. Certaines tâches mineures doivent également être attribuées dès le début, comme l’organisation de réunions informelles et d’événements sociaux communautaires. 

10. Commencez un nouveau voyage 

La création d’une association ou d’une section de jeunes est une réussite majeure pour la communauté nationale. N’oubliez pas d’apprécier votre rôle et de faire de votre mieux pour l’ensemble de la communauté. C’est maintenant une bonne occasion pour vous de demander le statut de Membre Ordinaire Jeunes (MOJ) auprès de la FMJS. Il y a beaucoup d’avantages à rejoindre la FMJS en tant que membre ordinaire : droit de vote à l’Assemblée Générale des jeunes de la FMJS, accueil d’un camp, envoi de représentants au camp, communication directe avec la FMJS et plus encore. Les avantages d’être une MOJ sont une merveilleuse opportunité pour les jeunes d’élargir leurs horizons et leurs expériences au niveau international. La Fédération a des relations avec d’autres organisations internationales et il est possible de participer à des ateliers ou des séminaires en ligne.  

Comment demander l’adhésion ordinaire des jeunes : 

• Contactez WFDYS (FMJS) (email : info@wfdys.org) pour obtenir un formulaire d’adhésion ordinaire pour les jeunes. 
• Vous devrez remplir le formulaire et joindre les documents requis tels que les statuts, le règlement intérieur, les antécédents du bureau et le formulaire de vérification signé par votre ANS (membre ordinaire de la FMS).