Vue d’ensemble 

Ce module se concentre sur l’exploration de différents types d’organisations et de leurs structures. Pour en savoir plus sur les structures, il est important de connaître les liens entre les organisations en ce qui concerne les organisations internationales ainsi que les différentes populations cibles.  

La structure organisationnelle est une carte de l’organisation, comme n’importe quelle “carte des villes”, qui montre le principal réseau de relations et les lignes de responsabilités qui existent entre les différents postes de l’organisation. Il existe une différence entre la structure interne et la structure externe. La structure interne désigne la structure organisationnelle au sein de l’organisation (ANS). La structure externe, quant à elle, explique la place de l’organisation dans le contexte externe et ses relations avec d’autres organisations, telles que les OPHs, la FMS).  

Il existe de nombreux types d’organisations et de structures différentes : 

• Associations 
• Organisation Non Gouvernementale (ONG) 
• Communauté de mise en réseau (par exemple, Fédération, Syndicat) 
• Gouvernement et Ministères 
• Agences des Nations Unies 
• Entreprises Sociales. 

Une association est une organisation formelle de personnes ou de groupes de personnes ayant des intérêts, des objectifs et des préoccupations mutuels, identiques et/ou similaires. Les exemples sont RNUD (Rwanda National Union of the Deaf), CHAVITA (The Tanzania Association of the Deaf, populairement connu sous son nom swahili Chama cha Viziwi Tanzania (CHAVITA).  

Une Organisation Non Gouvernementale (ONG) est une organisation qui ne fait pas partie d’un gouvernement et n’a pas été fondée par des États. Les ONG fonctionnent indépendamment du gouvernement, généralement pour fournir des ressources ou servir un objectif social ou politique. Des exemples d’ONG sont par exemple Save the Children, ActionAid, Handicap International, CBM.  

Une communauté en réseau telle que la Fédération est une organisation parapluie représentant des associations affiliées ayant des intérêts, des objectifs et des préoccupations mutuels, identiques et/ou similaires. Elle est souvent connue comme une organisation centrale unie et représentée par de multiples groupes fondés sur un accord initial. Parmi les exemples, on peut citer la Fédération Mondiale des Sourds (FMS), l’Alliance Internationale des Personnes Handicapées (AIPH), le Comité International des Sports pour Sourds (CISS), la Fédération Africaine des Sourds et Aveugles (FASA).  

Le gouvernement est souvent composé de ministères tels que le Ministère de l’Éducation, le Ministère de la Santé, le Ministère des Transports, le Ministère des Affaires Sociales, le Ministère de l’Intérieur, le Ministère des Affaires Étrangères, le Ministère de la Jeunesse et des Sports et bien d’autres encore. Un ministère est une organisation spécialisée responsable d’un secteur de l’administration publique, parfois dirigée par un ministre, mais généralement par un haut fonctionnaire, qui peut avoir la responsabilité d’un ou plusieurs départements, agences, bureaux, commissions ou autres cadres plus petits, ou conseils. 

Il existe de nombreuses organisations et agences de l’ONU qui fonctionnent pour travailler sur des problèmes. Par exemple, l’UNICEF (Fonds des Nations Unies pour l’Enfance), ONU Femmes, le HCR (Agence des Nations Unies pour les Réfugiés), l’UNESCO (Organisation des Nations unies pour l’Éducation, la Science et la Culture), le PNUD (Programme des Nations unies pour le Développement), le PAM (Programme Alimentaire Mondial des nations unies) et bien d’autres. C’est par le biais de ces agences que l’ONU réalise la majeure partie de son travail humanitaire. La Charte des Nations Unies stipule que chaque organe principal de l’ONU peut créer diverses agences spécialisées pour remplir ses fonctions. 

Structure interne 

La structure interne reflète la structure organisationnelle au sein d’une organisation, telle qu’une association de personnes sourdes. L’objectif principal d’une structure organisationnelle documentée est de s’assurer que les membres du bureau, le personnel et les membres comprennent et connaissent leurs rôles, leurs responsabilités et leurs pouvoirs dans le cadre de l’organisation. Elle aide également la communauté à savoir qui est responsable de quoi. La structure interne de l’organisation doit comporter une définition claire des responsabilités et des rôles, l’application des règles démocratiques, le processus de prise de décision et une explication de la manière dont les réunions du bureau doivent être mises en œuvre. Veuillez consulter le module 4 Membres du Bureau pour plus d’informations. 

Il est important de comprendre que la structure n’est pas synonyme de hiérarchie, c’est-à-dire de structure pyramidale. En principe, la structure peut être plate – il s’agit toujours d’une structure. Veuillez consulter les études de cas pour des exemples de structure organisationnelle dans différentes associations. 

• Structure interne 
• Structure de l’organisation 
• Structure du bureau 
• Structure du comité 

De nombreux groupes ont des membres qui font partie ou sont représentés dans des groupes d’intérêt spéciaux et/ou des comités, tant au sein de l’organisation qu’à l’extérieur dans la communauté. Ils font du travail et participent à des activités axées sur un objectif spécifique ou un groupe de personnes qui ont besoin d’un soutien supplémentaire – les jeunes et les femmes, par exemple. De nombreuses organisations de personnes sourdes ont un groupe ou un comité axé sur l’amélioration du statut de l’éducation des personnes sourdes dans leur pays. C’est très bénéfique pour les organisations, car cela donne l’occasion aux personnes qui ne font pas partie du bureau mais qui veulent quand même participer au travail de l’organisation dans la communauté ou au niveau national. 

Structure externe 

La structure externe explique la place de l’organisation dans le contexte externe et ses relations avec les autres organisations, telles que (OPH ou FMS). De nombreuses organisations ont des liens avec différentes communautés en réseau pour faciliter et influencer les changements externes qui auront un impact sur la vision, les stratégies et les activités de l’organisation. Les personnes et les organisations sont fortement interconnectées, il est donc important d’identifier la place de l’organisation dans le tableau général. Cela peut signifier dans le cadre des organisations internationales, des régions géographiques et/ou des groupes d’intérêts spéciaux. Les organisations peuvent développer des relations de travail et/ou des partenariats formels et/ou informels avec autant de communautés et/ou d’organisations différentes qui correspondent à la vision du travail de l’organisation. De nombreuses Associations Nationales des Sourds ont également des liens avec des organisations nationales de personnes handicapées et/ou des organisations de communautés de réseautage de même sensibilité dans leur pays. 

Par exemple, les Associations Nationales des Sourds ont souvent une relation de travail et/ou un partenariat avec des organisations provinciales, régionales et locales des Sourds. Il est encouragé que les organisations examinent et identifient les domaines d’intérêt afin qu’il y ait un minimum de chevauchement entre les organisations similaires dans le pays. De plus, de nombreuses organisations nationales des Sourds sont membres de la Fédération Mondiale des Sourds (FMS), qui est une communauté internationale de réseautage des Sourds pour les Associations Nationales des Sourds (ANS).  

Alors que de nombreuses organisations sportives nationales des Sourds sont membres du Comité International des Sports pour les Sourds (CISS), également une communauté internationale de réseautage des Sourds pour les associations sportives nationales des Sourds. Il en va de même pour les organisations d’interprétation en langue des signes qui sont souvent membres de l’Association Mondiale des Interprètes en Langue des Signes (WASLI), une communauté internationale de réseautage pour les associations nationales d’interprétation. Les organisations internationales de réseautage telles que la FMS, la CISS et la WASLI organisent souvent des conférences, des congrès et des événements de niveau international afin de donner aux Associations Nationales des Sourds l’occasion d’échanger et de partager des informations avec des associations similaires dans le monde entier. 

La Fédération Mondiale des Sourds est également membre de l’Alliance Internationale des Personnes Handicapées et a un statut consultatif auprès des Nations Unies représentant toutes les communautés des Sourds dans le monde. L’Alliance Internationale des Personnes Handicapées est un groupe d’intérêt spécial représentant les communautés de personnes handicapées du monde entier. 

Veuillez consulter les études de cas pour plus d’exemples de structures externes de différentes organisations.